<odd>
<entity uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/286/" class="object" subclass="blog" published="Tue, 01 Dec 2009 02:06:20 -0600" />
<metadata uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/286/attr/owner_uuid/" entity_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/286/" name="owner_uuid" published="Tue, 01 Dec 2009 02:06:20 -0600" ><![CDATA[http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/2/]]></metadata>
<metadata uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/286/attr/container_uuid/" entity_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/286/" name="container_uuid" published="Tue, 01 Dec 2009 02:06:20 -0600" ><![CDATA[http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/2/]]></metadata>
<metadata uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/286/attr/site_uuid/" entity_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/286/" name="site_uuid" published="Tue, 01 Dec 2009 02:06:20 -0600" ><![CDATA[http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/1/]]></metadata>
<metadata uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/286/attr/title/" entity_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/286/" name="title" published="Tue, 01 Dec 2009 02:06:20 -0600" ><![CDATA[Hablando sobre la asignación de responsabilidades]]></metadata>
<metadata uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/286/attr/description/" entity_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/286/" name="description" published="Tue, 01 Dec 2009 02:06:20 -0600" ><![CDATA[<p><img src="http://1.bp.blogspot.com/_CzxUC6zHuh4/SmQz7-nbBMI/AAAAAAAAIAE/HhecOVXhYfM/s400/paraBlogEmprendedores.jpg" border="0" width="400" height="267" /></p>
<p><span style="font-size: 100%;"><span style="font-family: arial;">Revisando la internet me tope con esta lectura, que facilmente expresa todo lo que necesito decir al respecto de la buena asignaci&oacute;n, la comunicaci&oacute;n y trabajo en las empresas (y ademas en los proyectos)... disfrutenlo.</span> </span></p>
<blockquote><span style="font-size: 100%;"><br /><span style="font-style: italic;">Hab&iacute;a una vez cuatro individuos llamados &ldquo;Todo el Mundo&rdquo;, &ldquo;Alguien&rdquo;, &ldquo;Nadie&rdquo; y &ldquo;Cualquiera&rdquo;.</span> <span style="font-style: italic;">Siempre que hab&iacute;a un trabajo por hacer, &ldquo;Todo el Mundo&rdquo; estaba seguro de que &ldquo;Alguien&rdquo; lo har&iacute;a.</span> <span style="font-style: italic;">&ldquo;Cualquiera&rdquo; podr&iacute;a haberlo hecho, pero &ldquo;Nadie&rdquo; lo hizo.</span> <span style="font-style: italic;">Cuando &ldquo;Nadie&rdquo; lo hizo, &ldquo;Alguien&rdquo; se puso nervioso porque &ldquo;Todo el Mundo&rdquo; ten&iacute;a el deber de hacerlo.</span> <span style="font-style: italic;">Al final, &ldquo;Todo el Mundo&rdquo; culp&oacute; a &ldquo;Alguien&rdquo; cuando &ldquo;Nadie&rdquo; hizo lo que &ldquo;Cualquiera&rdquo; podr&iacute;a haber hecho.<br /></span></span></blockquote>
<p><span style="font-size: 85%;"><span style="font-family: arial;"><span style="font-size: 100%;">Moraleja :<br /><br />Una de las fuentes de conflicto que mas se presenta en las empresas resulta del hecho que no se cuide el nivel de responsabilidades y la correcta asignaci&oacute;n de tareas a los colaboradores.<br /><br />Tampoco basta con comunicar lo que cada persona va a efectuar, adem&aacute;s hace falta contar con un cronograma, con instrucciones claras, lo menos ambiguo posible, indicaci&oacute;n sobre las personas que pueden facilitar recurso y lo mas importante es generar en todos y cada uno la iniciativa para actuar en tanto se precise de su aporte.<br /><br />Una persona comprometida es aquella que cumple con sus obligaciones haciendo un poco m&aacute;s de lo esperado al grado de sorprendernos, porque vive, piensa y sue&ntilde;a con sacar adelante a su familia, su trabajo, su estudio y todo aquello en lo que ha empe&ntilde;ado su palabra.<br /><br />En el trabajo, el compromiso se refleja en varios aspectos: la forma en la que se vive el horario (los extremos de rigurosa entrada y salida para cumplir, los retrasos, dar un poco m&aacute;s de tiempo si hace falta), la contribuci&oacute;n a un ambiente amable y las buenas relaciones, la b&uacute;squeda de nuevos conocimientos para el perfeccionamiento profesional.<br /><br />La persona comprometida es generosa, busca como dar m&aacute;s afecto, cari&ntilde;o, esfuerzo, bienestar... en otras palabras: va m&aacute;s all&aacute; de la obligaci&oacute;n contra&iacute;da. Es feliz con lo que hace hasta el punto de no ver el compromiso como una carga, sino como el medio ideal para perfeccionar su persona a trav&eacute;s del servicio a los dem&aacute;s. En la empresa, la persona comprometida se siente orgullosa por los &eacute;xitos de la organizaci&oacute;n a la que pertenece y muestra preocupaci&oacute;n sincera ante las dificultades de sus compa&ntilde;eros. Siempre est&aacute; dispuesta para participar en los asuntos dentro y fuera de la empresa.<br /><br />Tenemos seguridad en una persona porque sabemos que en sus palabras no existe el doble sentido o el rebuscamiento; jam&aacute;s hace un juicio a la ligera sobre las actitudes de los dem&aacute;s; trabaja con intensidad, procurando terminar la tarea encomendada cuidando hasta el m&aacute;s m&iacute;nimo detalle; llegar&aacute; puntual si as&iacute; se ha acordado o guardar&aacute; el secreto que le hemos confiado.<br /><br />Citado de: <a href="http://esopoenlaempresa.blogspot.com/">http://esopoenlaempresa.blogspot.com/</a><br /><br />Fotograf&iacute;a: Juan Pablo R. Gir&oacute;n Ling&aacute;n - Taller de Integraci&oacute;n - BIE GROUP  2009 - Curso Metodol&oacute;gico de Gerencia de Proyectos (<a href="http://www.bie.pe/">www.bie.pe</a>)</span></span></span></p>]]></metadata>
<metadata uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/286/volatile/renderedentity/" entity_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/286/" name="renderedentity" type="volatile" ><![CDATA[
	<div class="blog_post">
		<h3><a href="http://www.americaemprendedores.com/social/pg/blog/admin/read/286/hablando-sobre-la-asignacin-de-responsabilidades">Hablando sobre la asignación de responsabilidades</a></h3>
		<!-- display the user icon -->
		<div class="blog_post_icon">
		    <div class="usericon">
<div class="avatar_menu_button"><img src="http://www.americaemprendedores.com/social/_graphics/spacer.gif" border="0" width="15px" height="15px" /></div>

	<div class="sub_menu">
		<a href="http://www.americaemprendedores.com/social/pg/profile/admin"><h3>Juan Pablo R. Girón Lingán</h3></a>
		
	<p class="user_menu_profile">
		<a href="http://www.americaemprendedores.com/social/pg/profile/admin">Perfil</a>
	</p>
	<p class="user_menu_friends">
		<a href="http://www.americaemprendedores.com/social/pg/friends/admin/">Amigos</a>	
	</p>
	<p class="user_menu_friends_of">
		<a href="http://www.americaemprendedores.com/social/pg/friendsof/admin/">Amigos de</a>	
	</p><p class="user_menu_pages">
		<a href="http://www.americaemprendedores.com/social/pg/pages/owned/admin">P&aacute;ginas</a>	
	</p>
	<p class="user_menu_blog">
		<a href="http://www.americaemprendedores.com/social/pg/blog/admin">Blog</a>	
	</p>
	</div>	
	<a href="http://www.americaemprendedores.com/social/pg/profile/admin" class="icon" ><img src="http://www.americaemprendedores.com/social/mod/profile/graphics/defaulttiny.jpg" border="0"  title="Juan Pablo R. Gir&oacute;n Ling&aacute;n"  /></a>
</div>

	    </div>
			<p class="strapline">
				December 1, 2009				por <a href="http://www.americaemprendedores.com/social/pg/blog/admin">Juan Pablo R. Girón Lingán</a> &nbsp; 
				<!-- display the comments link -->
							    <a href="http://www.americaemprendedores.com/social/pg/blog/admin/read/286/hablando-sobre-la-asignacin-de-responsabilidades">comments (0)</a><br />
			</p>
			<!-- display tags -->
			<p class="tags">
							</p>
			<div class="clearfloat"></div>
			<div class="blog_post_body">

			<!-- display the actual blog post -->
				<p><img src="http://1.bp.blogspot.com/_CzxUC6zHuh4/SmQz7-nbBMI/AAAAAAAAIAE/HhecOVXhYfM/s400/paraBlogEmprendedores.jpg" border="0" width="400" height="267" /></p>
<p><span style="font-size: 100%;"><span style="font-family: arial;">Revisando la internet me tope con esta lectura, que facilmente expresa todo lo que necesito decir al respecto de la buena asignaci&oacute;n, la comunicaci&oacute;n y trabajo en las empresas (y ademas en los proyectos)... disfrutenlo.</span> </span></p>
<blockquote><p><span style="font-size: 100%;"><br /><span style="font-style: italic;">Hab&iacute;a una vez cuatro individuos llamados &ldquo;Todo el Mundo&rdquo;, &ldquo;Alguien&rdquo;, &ldquo;Nadie&rdquo; y &ldquo;Cualquiera&rdquo;.</span> <span style="font-style: italic;">Siempre que hab&iacute;a un trabajo por hacer, &ldquo;Todo el Mundo&rdquo; estaba seguro de que &ldquo;Alguien&rdquo; lo har&iacute;a.</span> <span style="font-style: italic;">&ldquo;Cualquiera&rdquo; podr&iacute;a haberlo hecho, pero &ldquo;Nadie&rdquo; lo hizo.</span> <span style="font-style: italic;">Cuando &ldquo;Nadie&rdquo; lo hizo, &ldquo;Alguien&rdquo; se puso nervioso porque &ldquo;Todo el Mundo&rdquo; ten&iacute;a el deber de hacerlo.</span> <span style="font-style: italic;">Al final, &ldquo;Todo el Mundo&rdquo; culp&oacute; a &ldquo;Alguien&rdquo; cuando &ldquo;Nadie&rdquo; hizo lo que &ldquo;Cualquiera&rdquo; podr&iacute;a haber hecho.<br /></span></span></p></blockquote>
<p><span style="font-size: 85%;"><span style="font-family: arial;"><span style="font-size: 100%;">Moraleja :</p>
<p>Una de las fuentes de conflicto que mas se presenta en las empresas resulta del hecho que no se cuide el nivel de responsabilidades y la correcta asignaci&oacute;n de tareas a los colaboradores.</p>
<p>Tampoco basta con comunicar lo que cada persona va a efectuar, adem&aacute;s hace falta contar con un cronograma, con instrucciones claras, lo menos ambiguo posible, indicaci&oacute;n sobre las personas que pueden facilitar recurso y lo mas importante es generar en todos y cada uno la iniciativa para actuar en tanto se precise de su aporte.</p>
<p>Una persona comprometida es aquella que cumple con sus obligaciones haciendo un poco m&aacute;s de lo esperado al grado de sorprendernos, porque vive, piensa y sue&ntilde;a con sacar adelante a su familia, su trabajo, su estudio y todo aquello en lo que ha empe&ntilde;ado su palabra.</p>
<p>En el trabajo, el compromiso se refleja en varios aspectos: la forma en la que se vive el horario (los extremos de rigurosa entrada y salida para cumplir, los retrasos, dar un poco m&aacute;s de tiempo si hace falta), la contribuci&oacute;n a un ambiente amable y las buenas relaciones, la b&uacute;squeda de nuevos conocimientos para el perfeccionamiento profesional.</p>
<p>La persona comprometida es generosa, busca como dar m&aacute;s afecto, cari&ntilde;o, esfuerzo, bienestar... en otras palabras: va m&aacute;s all&aacute; de la obligaci&oacute;n contra&iacute;da. Es feliz con lo que hace hasta el punto de no ver el compromiso como una carga, sino como el medio ideal para perfeccionar su persona a trav&eacute;s del servicio a los dem&aacute;s. En la empresa, la persona comprometida se siente orgullosa por los &eacute;xitos de la organizaci&oacute;n a la que pertenece y muestra preocupaci&oacute;n sincera ante las dificultades de sus compa&ntilde;eros. Siempre est&aacute; dispuesta para participar en los asuntos dentro y fuera de la empresa.</p>
<p>Tenemos seguridad en una persona porque sabemos que en sus palabras no existe el doble sentido o el rebuscamiento; jam&aacute;s hace un juicio a la ligera sobre las actitudes de los dem&aacute;s; trabaja con intensidad, procurando terminar la tarea encomendada cuidando hasta el m&aacute;s m&iacute;nimo detalle; llegar&aacute; puntual si as&iacute; se ha acordado o guardar&aacute; el secreto que le hemos confiado.</p>
<p>Citado de: <a href="http://esopoenlaempresa.blogspot.com/">http://esopoenlaempresa.blogspot.com/</a></p>
<p>Fotograf&iacute;a: Juan Pablo R. Gir&oacute;n Ling&aacute;n - Taller de Integraci&oacute;n - BIE GROUP  2009 - Curso Metodol&oacute;gico de Gerencia de Proyectos (<a href="http://www.bie.pe/">www.bie.pe</a>)</span></span></span></p>
			</div><div class="clearfloat"></div>			
			<!-- display edit options if it is the blog post owner -->
			<p class="options">
						</p>
		</div>

]]></metadata>
<metadata uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/286/metadata/1835/" entity_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/286/" name="tags" type="metadata" owner_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/2/" published="Tue, 01 Dec 2009 02:06:21 -0600" />
<entity uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/260/" class="object" subclass="blog" published="Thu, 25 Jun 2009 00:27:09 -0500" />
<metadata uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/260/attr/owner_uuid/" entity_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/260/" name="owner_uuid" published="Thu, 25 Jun 2009 00:27:09 -0500" ><![CDATA[http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/2/]]></metadata>
<metadata uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/260/attr/container_uuid/" entity_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/260/" name="container_uuid" published="Thu, 25 Jun 2009 00:27:09 -0500" ><![CDATA[http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/2/]]></metadata>
<metadata uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/260/attr/site_uuid/" entity_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/260/" name="site_uuid" published="Thu, 25 Jun 2009 00:27:09 -0500" ><![CDATA[http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/1/]]></metadata>
<metadata uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/260/attr/title/" entity_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/260/" name="title" published="Thu, 25 Jun 2009 00:27:09 -0500" ><![CDATA[La verdad sobre la Innovación]]></metadata>
<metadata uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/260/attr/description/" entity_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/260/" name="description" published="Thu, 25 Jun 2009 00:27:09 -0500" ><![CDATA[<p><img src="http://3.bp.blogspot.com/_CzxUC6zHuh4/Sj30x5fklvI/AAAAAAAAH2k/Si2gRffyZZ4/s400/imagen.jpg" border="0" width="400" height="301" /></p>
<p>&iquest;C&oacute;mo es que realmente un emprendedor crear una empresa innovadora? <br /><br />Me pregunte esto desde siempre, en mi preocupaci&oacute;n por saber c&oacute;mo crear nuevas ideas, productos y servicios. Y es que existen dos opciones simples al momento de hacer cualquier cosa. La primera es buscar como se ha hecho antes y repetirlo, con algunas mejoras seg&uacute;n sea la necesidad; y la segunda es tener que enfrentar algo que no se ha hecho nunca, para lo cual necesitamos usar todo nuestro conocimiento, experiencia y sabidur&iacute;a.<br /><br />Entonces surge una pregunta interesante, &iquest;De d&oacute;nde vienen las ideas para solucionar problemas nunca antes enfrentados?... b&aacute;sicamente &iquest;De d&oacute;nde vienen las nuevas ideas? Y es que estas preguntas siempre est&aacute;n en la mente de aquellas personas que visitan los laboratorios, los espacios de trabajos de los artistas, un estudio de dise&ntilde;o o el de un inventor. Es el secreto que muchos esperan encontrar (la magia que sucede cuando nuevas cosas nacen). Se quiere que la creatividad se comporte como abrir una botella de refresco. <br /><br />Pero es que en la cruda realidad aun no existen respuestas satisfactorias para pregunta simples como: &iquest;De d&oacute;nde provienen las canciones?&iquest;Existe una variedad infinita de posibles tipos de quesos?&iquest;Como hizo Shakespeare para inventar tanto, mientras nosotros nos limitamos a simplemente disfrutarlo?.<br /><br />Uno de los grandes mitos es la historia de Isaac Newton y su &ldquo;descubrimiento&rdquo; de la gravedad. Tal como se ha contado, Newton estaba sentado bajo un &aacute;rbol, y una manzana cay&oacute; sobre su cabeza, y la idea de la gravedad naci&oacute;. Es entretenido m&aacute;s que cierto, convertir el misterio de las ideas en algo inocente, obvio y reconfortante. Todo lo contrario del trabajo duro, riesgo personal y sacrificio. El catalizador de la historia no es la persona: es la malvada, an&oacute;nima, manzana suicida.<br /><br />Aun se discute si Newton simplemente observo el caer de una manzana. Ciertamente &eacute;l nunca fue golpeado por una. Aun si este evento hubiera tenido lugar, el contar la historia descuenta los 20 a&ntilde;os de trabajo de Newton para explicar la gravedad, es decir la haza&ntilde;a que logro la atenci&oacute;n mundial.<br /><br />Lo que realmente sucede es que Newton no descubri&oacute; la gravedad, tal como Colon no descubri&oacute; Am&eacute;rica: Las pir&aacute;mides egipcias y el coliseo romano son pruebas de ello. El simplemente describi&oacute;, usando la matem&aacute;tica, como trabaja la gravedad; mientras que su contribuci&oacute;n ciertamente es importante, no es lo mismo que haberla descubierto.<br /><br />El mito de la manzana de Newton es una historia de una Epifan&iacute;a o una &ldquo;repentina manifestaci&oacute;n de la esencia del significado de alguna cosa&rdquo;. La palabra tiene un origen religioso, y su primer uso significa que toda intuici&oacute;n proviene de un poder divino. Como una regla, las personas creen que si es creativo, es divino; pero si es derivado entonces es humano.<br /><br />Hoy en d&iacute;a usamos la palabra Epifan&iacute;a sin entender todo el concepto heredado de la misma. Al mismo tiempo que nos sirve para poner fuera de nuestro alcance el porqu&eacute; encontramos ideas, como si fueran lo fantasmas o esp&iacute;ritus, fuera de nuestro control. Esta forma de pensar ayuda mucho cuanto queremos quitarnos la responsabilidad de tener una hoja en blanco donde deber&iacute;a haber una carta de amor, un plan de negocios o una novela.<br /><br />Tim Berners Lee, quien &ldquo;invento&rdquo; la web explica:&ldquo;Los periodistas siempre me preguntan cu&aacute;l fue la idea crucial o el evento singular que permiti&oacute; a la WEB existir un d&iacute;a cuando no exist&iacute;a antes. Ellos se frustran cuando yo les digo que no hubo un momento &ldquo;Eureka&rdquo;. No fue como la legendaria manzana cayendo en la cabeza de Newton para demostrar el concepto de la gravedad&hellip; fue un proceso de acreci&oacute;n (un crecimiento por adici&oacute;n gradual)&rdquo;.<br /><br />Cuanto los fundadores de eBay empezaron, ellos buscaron la atenci&oacute;n de la prensa. Su verdadera historia, sobre los fundadores deseando crear una econom&iacute;a de mercado perfecta donde las personas puedes intercambiar libremente con otras personas, era muy acad&eacute;mica para interesar a los periodistas. Fue solo cuando los fundadores de eBay inventaron una historia cursi y amorosa acerca como el fundador de eBay creo la compa&ntilde;&iacute;a para que su prometida pudiera intercambiar dispensadores de caramelos, que lograron la cobertura que necesitaban de la prensa. La verdadera historia de la econom&iacute;a de mercada no fue tan agradable como una historia de una inspiraci&oacute;n cuasi divina entre enamorados.<br /><br />Es por ello que los mitos son m&aacute;s satisfactorios que la verdad, lo cual explica su duraci&oacute;n en el tiempo y la resistencia a los hechos: queremos creer que son verdaderos. De esta forma los mitos se usan como promoci&oacute;n m&aacute;s que para lograr educaci&oacute;n.<br /><br />Las Ideas nunca vienen solas<br /><br />El teclado de la computadora, involucra docenas de inventos e ideas. Est&aacute; involucrada la m&aacute;quina de escribir, electricidad, pl&aacute;sticos, lenguaje escrito, sistemas operativos, circuitos, conexiones USB, e informaci&oacute;n binaria. Si eliminas uno de ellos, el teclado (o incluso este escrito) podr&iacute;a haber desaparecido. As&iacute;, el teclado, al igual que todas las innovaciones, es una combinaci&oacute;n de cosas que existieron antes. Cualquier aparente gran idea puede ser dividida en una infinita serie de m&aacute;s peque&ntilde;as, previamente conocidas ideas. Es divertido romantizar las grandes ideas, pero es de muchas peque&ntilde;as ideas que se juntan que generan estas grandes ideas a existir.<br /><br />Aun as&iacute;, podemos ver que los mitos son tan fuertes que es una sorpresa para muchos aprender que teniendo una gran idea no es suficiente para alcanzar el &eacute;xito. El mito de la Epifan&iacute;a nos tienta a creer que el momento m&aacute;gico es el gran catalizador; sin embargo toda la evidencia apunta a que es un rol m&aacute;s de apoyo.<br /><br />La mejor forma para pensar acerca de una Epifan&iacute;a es imaginar trabajar en un rompecabezas. Cuando pones la &uacute;ltima pieza del rompecabezas, &iquest;Hay algo especial en la &uacute;ltima pieza o en lo que llevas puesto en el momento que colocas esta &uacute;ltima pieza? Lo &uacute;nico por lo cual esta &uacute;ltima pieza es importante es porque todas las dem&aacute;s piezas han sido puestas previamente.<br /><br />El momento m&aacute;gico en el momento de una idea, proviene por dos razones: La primera es por la recompensa de muchas horas (o a&ntilde;os) de trabajo invertido. La segunda, es que el trabajo de innovaci&oacute;n no es predecible como si lo es un rompecabezas, por eso no hay forma de saber cu&aacute;ndo el momento de la idea vendr&aacute;: es una sorpresa.<br /><br />Gordon Gould, el inventor primario de el laser, nos cuenta acerca de su momento de Epifan&iacute;a: &ldquo;En el medio de una noche de s&aacute;bado&hellip; todas las cosas&hellip; repentinamente aparecieron en mi cabeza y pude ver c&oacute;mo construir el laser&hellip; pero este flash de ideas requirieron 20 a&ntilde;os de trabajo que he hecho en f&iacute;sica y &oacute;ptica para poner todas las piezas de aquella innovaci&oacute;n en su lugar.<br /><br />As&iacute;, cualquier innovaci&oacute;n o idea mayor puede ser vista de esta forma. Es simplemente la pieza final de un rompecabezas complejo que es colocada en su lugar.<br /><br />Despu&eacute;s de todo esto que mas puedo decir&hellip; a innovar!!</p>]]></metadata>
<metadata uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/260/volatile/renderedentity/" entity_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/260/" name="renderedentity" type="volatile" ><![CDATA[
	<div class="blog_post">
		<h3><a href="http://www.americaemprendedores.com/social/pg/blog/admin/read/260/la-verdad-sobre-la-innovacin">La verdad sobre la Innovación</a></h3>
		<!-- display the user icon -->
		<div class="blog_post_icon">
		    <div class="usericon">
<div class="avatar_menu_button"><img src="http://www.americaemprendedores.com/social/_graphics/spacer.gif" border="0" width="15px" height="15px" /></div>

	<div class="sub_menu">
		<a href="http://www.americaemprendedores.com/social/pg/profile/admin"><h3>Juan Pablo R. Girón Lingán</h3></a>
		
	<p class="user_menu_profile">
		<a href="http://www.americaemprendedores.com/social/pg/profile/admin">Perfil</a>
	</p>
	<p class="user_menu_friends">
		<a href="http://www.americaemprendedores.com/social/pg/friends/admin/">Amigos</a>	
	</p>
	<p class="user_menu_friends_of">
		<a href="http://www.americaemprendedores.com/social/pg/friendsof/admin/">Amigos de</a>	
	</p><p class="user_menu_pages">
		<a href="http://www.americaemprendedores.com/social/pg/pages/owned/admin">P&aacute;ginas</a>	
	</p>
	<p class="user_menu_blog">
		<a href="http://www.americaemprendedores.com/social/pg/blog/admin">Blog</a>	
	</p>
	</div>	
	<a href="http://www.americaemprendedores.com/social/pg/profile/admin" class="icon" ><img src="http://www.americaemprendedores.com/social/mod/profile/graphics/defaulttiny.jpg" border="0"  title="Juan Pablo R. Gir&oacute;n Ling&aacute;n"  /></a>
</div>

	    </div>
			<p class="strapline">
				June 25, 2009				por <a href="http://www.americaemprendedores.com/social/pg/blog/admin">Juan Pablo R. Girón Lingán</a> &nbsp; 
				<!-- display the comments link -->
							    <a href="http://www.americaemprendedores.com/social/pg/blog/admin/read/260/la-verdad-sobre-la-innovacin">comments (0)</a><br />
			</p>
			<!-- display tags -->
			<p class="tags">
				<a href="http://www.americaemprendedores.com/social/search/?tag=creatividad">creatividad</a>, <a href="http://www.americaemprendedores.com/social/search/?tag=esfuerzo">esfuerzo</a>, <a href="http://www.americaemprendedores.com/social/search/?tag=pensamiento">pensamiento</a>, <a href="http://www.americaemprendedores.com/social/search/?tag=empresas">empresas</a>, <a href="http://www.americaemprendedores.com/social/search/?tag=innovaci%C3%B3n">innovación</a>			</p>
			<div class="clearfloat"></div>
			<div class="blog_post_body">

			<!-- display the actual blog post -->
				<p><img src="http://3.bp.blogspot.com/_CzxUC6zHuh4/Sj30x5fklvI/AAAAAAAAH2k/Si2gRffyZZ4/s400/imagen.jpg" border="0" width="400" height="301" /></p>
<p>&iquest;C&oacute;mo es que realmente un emprendedor crear una empresa innovadora? </p>
<p>Me pregunte esto desde siempre, en mi preocupaci&oacute;n por saber c&oacute;mo crear nuevas ideas, productos y servicios. Y es que existen dos opciones simples al momento de hacer cualquier cosa. La primera es buscar como se ha hecho antes y repetirlo, con algunas mejoras seg&uacute;n sea la necesidad; y la segunda es tener que enfrentar algo que no se ha hecho nunca, para lo cual necesitamos usar todo nuestro conocimiento, experiencia y sabidur&iacute;a.</p>
<p>Entonces surge una pregunta interesante, &iquest;De d&oacute;nde vienen las ideas para solucionar problemas nunca antes enfrentados?... b&aacute;sicamente &iquest;De d&oacute;nde vienen las nuevas ideas? Y es que estas preguntas siempre est&aacute;n en la mente de aquellas personas que visitan los laboratorios, los espacios de trabajos de los artistas, un estudio de dise&ntilde;o o el de un inventor. Es el secreto que muchos esperan encontrar (la magia que sucede cuando nuevas cosas nacen). Se quiere que la creatividad se comporte como abrir una botella de refresco. </p>
<p>Pero es que en la cruda realidad aun no existen respuestas satisfactorias para pregunta simples como: &iquest;De d&oacute;nde provienen las canciones?&iquest;Existe una variedad infinita de posibles tipos de quesos?&iquest;Como hizo Shakespeare para inventar tanto, mientras nosotros nos limitamos a simplemente disfrutarlo?.</p>
<p>Uno de los grandes mitos es la historia de Isaac Newton y su &ldquo;descubrimiento&rdquo; de la gravedad. Tal como se ha contado, Newton estaba sentado bajo un &aacute;rbol, y una manzana cay&oacute; sobre su cabeza, y la idea de la gravedad naci&oacute;. Es entretenido m&aacute;s que cierto, convertir el misterio de las ideas en algo inocente, obvio y reconfortante. Todo lo contrario del trabajo duro, riesgo personal y sacrificio. El catalizador de la historia no es la persona: es la malvada, an&oacute;nima, manzana suicida.</p>
<p>Aun se discute si Newton simplemente observo el caer de una manzana. Ciertamente &eacute;l nunca fue golpeado por una. Aun si este evento hubiera tenido lugar, el contar la historia descuenta los 20 a&ntilde;os de trabajo de Newton para explicar la gravedad, es decir la haza&ntilde;a que logro la atenci&oacute;n mundial.</p>
<p>Lo que realmente sucede es que Newton no descubri&oacute; la gravedad, tal como Colon no descubri&oacute; Am&eacute;rica: Las pir&aacute;mides egipcias y el coliseo romano son pruebas de ello. El simplemente describi&oacute;, usando la matem&aacute;tica, como trabaja la gravedad; mientras que su contribuci&oacute;n ciertamente es importante, no es lo mismo que haberla descubierto.</p>
<p>El mito de la manzana de Newton es una historia de una Epifan&iacute;a o una &ldquo;repentina manifestaci&oacute;n de la esencia del significado de alguna cosa&rdquo;. La palabra tiene un origen religioso, y su primer uso significa que toda intuici&oacute;n proviene de un poder divino. Como una regla, las personas creen que si es creativo, es divino; pero si es derivado entonces es humano.</p>
<p>Hoy en d&iacute;a usamos la palabra Epifan&iacute;a sin entender todo el concepto heredado de la misma. Al mismo tiempo que nos sirve para poner fuera de nuestro alcance el porqu&eacute; encontramos ideas, como si fueran lo fantasmas o esp&iacute;ritus, fuera de nuestro control. Esta forma de pensar ayuda mucho cuanto queremos quitarnos la responsabilidad de tener una hoja en blanco donde deber&iacute;a haber una carta de amor, un plan de negocios o una novela.</p>
<p>Tim Berners Lee, quien &ldquo;invento&rdquo; la web explica:&ldquo;Los periodistas siempre me preguntan cu&aacute;l fue la idea crucial o el evento singular que permiti&oacute; a la WEB existir un d&iacute;a cuando no exist&iacute;a antes. Ellos se frustran cuando yo les digo que no hubo un momento &ldquo;Eureka&rdquo;. No fue como la legendaria manzana cayendo en la cabeza de Newton para demostrar el concepto de la gravedad&hellip; fue un proceso de acreci&oacute;n (un crecimiento por adici&oacute;n gradual)&rdquo;.</p>
<p>Cuanto los fundadores de eBay empezaron, ellos buscaron la atenci&oacute;n de la prensa. Su verdadera historia, sobre los fundadores deseando crear una econom&iacute;a de mercado perfecta donde las personas puedes intercambiar libremente con otras personas, era muy acad&eacute;mica para interesar a los periodistas. Fue solo cuando los fundadores de eBay inventaron una historia cursi y amorosa acerca como el fundador de eBay creo la compa&ntilde;&iacute;a para que su prometida pudiera intercambiar dispensadores de caramelos, que lograron la cobertura que necesitaban de la prensa. La verdadera historia de la econom&iacute;a de mercada no fue tan agradable como una historia de una inspiraci&oacute;n cuasi divina entre enamorados.</p>
<p>Es por ello que los mitos son m&aacute;s satisfactorios que la verdad, lo cual explica su duraci&oacute;n en el tiempo y la resistencia a los hechos: queremos creer que son verdaderos. De esta forma los mitos se usan como promoci&oacute;n m&aacute;s que para lograr educaci&oacute;n.</p>
<p>Las Ideas nunca vienen solas</p>
<p>El teclado de la computadora, involucra docenas de inventos e ideas. Est&aacute; involucrada la m&aacute;quina de escribir, electricidad, pl&aacute;sticos, lenguaje escrito, sistemas operativos, circuitos, conexiones USB, e informaci&oacute;n binaria. Si eliminas uno de ellos, el teclado (o incluso este escrito) podr&iacute;a haber desaparecido. As&iacute;, el teclado, al igual que todas las innovaciones, es una combinaci&oacute;n de cosas que existieron antes. Cualquier aparente gran idea puede ser dividida en una infinita serie de m&aacute;s peque&ntilde;as, previamente conocidas ideas. Es divertido romantizar las grandes ideas, pero es de muchas peque&ntilde;as ideas que se juntan que generan estas grandes ideas a existir.</p>
<p>Aun as&iacute;, podemos ver que los mitos son tan fuertes que es una sorpresa para muchos aprender que teniendo una gran idea no es suficiente para alcanzar el &eacute;xito. El mito de la Epifan&iacute;a nos tienta a creer que el momento m&aacute;gico es el gran catalizador; sin embargo toda la evidencia apunta a que es un rol m&aacute;s de apoyo.</p>
<p>La mejor forma para pensar acerca de una Epifan&iacute;a es imaginar trabajar en un rompecabezas. Cuando pones la &uacute;ltima pieza del rompecabezas, &iquest;Hay algo especial en la &uacute;ltima pieza o en lo que llevas puesto en el momento que colocas esta &uacute;ltima pieza? Lo &uacute;nico por lo cual esta &uacute;ltima pieza es importante es porque todas las dem&aacute;s piezas han sido puestas previamente.</p>
<p>El momento m&aacute;gico en el momento de una idea, proviene por dos razones: La primera es por la recompensa de muchas horas (o a&ntilde;os) de trabajo invertido. La segunda, es que el trabajo de innovaci&oacute;n no es predecible como si lo es un rompecabezas, por eso no hay forma de saber cu&aacute;ndo el momento de la idea vendr&aacute;: es una sorpresa.</p>
<p>Gordon Gould, el inventor primario de el laser, nos cuenta acerca de su momento de Epifan&iacute;a: &ldquo;En el medio de una noche de s&aacute;bado&hellip; todas las cosas&hellip; repentinamente aparecieron en mi cabeza y pude ver c&oacute;mo construir el laser&hellip; pero este flash de ideas requirieron 20 a&ntilde;os de trabajo que he hecho en f&iacute;sica y &oacute;ptica para poner todas las piezas de aquella innovaci&oacute;n en su lugar.</p>
<p>As&iacute;, cualquier innovaci&oacute;n o idea mayor puede ser vista de esta forma. Es simplemente la pieza final de un rompecabezas complejo que es colocada en su lugar.</p>
<p>Despu&eacute;s de todo esto que mas puedo decir&hellip; a innovar!!</p>
			</div><div class="clearfloat"></div>			
			<!-- display edit options if it is the blog post owner -->
			<p class="options">
						</p>
		</div>

]]></metadata>
<metadata uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/260/metadata/1840/" entity_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/260/" name="tags" type="metadata" owner_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/2/" published="Tue, 01 Dec 2009 02:07:25 -0600" ><![CDATA[creatividad]]></metadata>
<metadata uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/260/metadata/1839/" entity_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/260/" name="tags" type="metadata" owner_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/2/" published="Tue, 01 Dec 2009 02:07:25 -0600" ><![CDATA[esfuerzo]]></metadata>
<metadata uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/260/metadata/1838/" entity_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/260/" name="tags" type="metadata" owner_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/2/" published="Tue, 01 Dec 2009 02:07:25 -0600" ><![CDATA[pensamiento]]></metadata>
<metadata uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/260/metadata/1837/" entity_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/260/" name="tags" type="metadata" owner_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/2/" published="Tue, 01 Dec 2009 02:07:25 -0600" ><![CDATA[empresas]]></metadata>
<metadata uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/260/metadata/1836/" entity_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/260/" name="tags" type="metadata" owner_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/2/" published="Tue, 01 Dec 2009 02:07:25 -0600" ><![CDATA[innovación]]></metadata>
<entity uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/193/" class="object" subclass="blog" published="Fri, 10 Apr 2009 04:03:39 -0500" />
<metadata uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/193/attr/owner_uuid/" entity_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/193/" name="owner_uuid" published="Fri, 10 Apr 2009 04:03:39 -0500" ><![CDATA[http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/2/]]></metadata>
<metadata uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/193/attr/container_uuid/" entity_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/193/" name="container_uuid" published="Fri, 10 Apr 2009 04:03:39 -0500" ><![CDATA[http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/2/]]></metadata>
<metadata uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/193/attr/site_uuid/" entity_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/193/" name="site_uuid" published="Fri, 10 Apr 2009 04:03:39 -0500" ><![CDATA[http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/1/]]></metadata>
<metadata uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/193/attr/title/" entity_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/193/" name="title" published="Fri, 10 Apr 2009 04:03:39 -0500" ><![CDATA[Pensamiento Integrador para solucionar Problemas]]></metadata>
<metadata uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/193/attr/description/" entity_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/193/" name="description" published="Fri, 10 Apr 2009 04:03:39 -0500" ><![CDATA[<p>"La prueba de una inteligencia superior est&aacute; en poder pensar en dos cosas opuestas al mismo tiempo sin perder la habilidad para funcionar. Por ejemplo, uno deber&iacute;a poder reconocer que algo no tiene caso pero a&uacute;n asi tener la determinaci&oacute;n para asegurarse que no sea asi." F SCOTT FITZGERALD</p>]]></metadata>
<metadata uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/193/volatile/renderedentity/" entity_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/193/" name="renderedentity" type="volatile" ><![CDATA[
	<div class="blog_post">
		<h3><a href="http://www.americaemprendedores.com/social/pg/blog/admin/read/193/pensamiento-integrador-para-solucionar-problemas">Pensamiento Integrador para solucionar Problemas</a></h3>
		<!-- display the user icon -->
		<div class="blog_post_icon">
		    <div class="usericon">
<div class="avatar_menu_button"><img src="http://www.americaemprendedores.com/social/_graphics/spacer.gif" border="0" width="15px" height="15px" /></div>

	<div class="sub_menu">
		<a href="http://www.americaemprendedores.com/social/pg/profile/admin"><h3>Juan Pablo R. Girón Lingán</h3></a>
		
	<p class="user_menu_profile">
		<a href="http://www.americaemprendedores.com/social/pg/profile/admin">Perfil</a>
	</p>
	<p class="user_menu_friends">
		<a href="http://www.americaemprendedores.com/social/pg/friends/admin/">Amigos</a>	
	</p>
	<p class="user_menu_friends_of">
		<a href="http://www.americaemprendedores.com/social/pg/friendsof/admin/">Amigos de</a>	
	</p><p class="user_menu_pages">
		<a href="http://www.americaemprendedores.com/social/pg/pages/owned/admin">P&aacute;ginas</a>	
	</p>
	<p class="user_menu_blog">
		<a href="http://www.americaemprendedores.com/social/pg/blog/admin">Blog</a>	
	</p>
	</div>	
	<a href="http://www.americaemprendedores.com/social/pg/profile/admin" class="icon" ><img src="http://www.americaemprendedores.com/social/mod/profile/graphics/defaulttiny.jpg" border="0"  title="Juan Pablo R. Gir&oacute;n Ling&aacute;n"  /></a>
</div>

	    </div>
			<p class="strapline">
				April 10, 2009				por <a href="http://www.americaemprendedores.com/social/pg/blog/admin">Juan Pablo R. Girón Lingán</a> &nbsp; 
				<!-- display the comments link -->
							    <a href="http://www.americaemprendedores.com/social/pg/blog/admin/read/193/pensamiento-integrador-para-solucionar-problemas">comments (0)</a><br />
			</p>
			<!-- display tags -->
			<p class="tags">
				<a href="http://www.americaemprendedores.com/social/search/?tag=pensamiento">pensamiento</a>, <a href="http://www.americaemprendedores.com/social/search/?tag=integrador">integrador</a>, <a href="http://www.americaemprendedores.com/social/search/?tag=problemas">problemas</a>			</p>
			<div class="clearfloat"></div>
			<div class="blog_post_body">

			<!-- display the actual blog post -->
				<p>"La prueba de una inteligencia superior est&aacute; en poder pensar en dos cosas opuestas al mismo tiempo sin perder la habilidad para funcionar. Por ejemplo, uno deber&iacute;a poder reconocer que algo no tiene caso pero a&uacute;n asi tener la determinaci&oacute;n para asegurarse que no sea asi." F SCOTT FITZGERALD</p>
			</div><div class="clearfloat"></div>			
			<!-- display edit options if it is the blog post owner -->
			<p class="options">
						</p>
		</div>

]]></metadata>
<metadata uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/193/metadata/1411/" entity_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/193/" name="tags" type="metadata" owner_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/2/" published="Fri, 10 Apr 2009 04:03:39 -0500" ><![CDATA[pensamiento]]></metadata>
<metadata uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/193/metadata/1412/" entity_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/193/" name="tags" type="metadata" owner_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/2/" published="Fri, 10 Apr 2009 04:03:39 -0500" ><![CDATA[integrador]]></metadata>
<metadata uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/193/metadata/1413/" entity_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/193/" name="tags" type="metadata" owner_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/2/" published="Fri, 10 Apr 2009 04:03:39 -0500" ><![CDATA[problemas]]></metadata>
<entity uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/172/" class="object" subclass="blog" published="Wed, 11 Mar 2009 02:03:35 -0500" />
<metadata uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/172/attr/owner_uuid/" entity_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/172/" name="owner_uuid" published="Wed, 11 Mar 2009 02:03:35 -0500" ><![CDATA[http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/2/]]></metadata>
<metadata uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/172/attr/container_uuid/" entity_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/172/" name="container_uuid" published="Wed, 11 Mar 2009 02:03:35 -0500" ><![CDATA[http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/2/]]></metadata>
<metadata uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/172/attr/site_uuid/" entity_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/172/" name="site_uuid" published="Wed, 11 Mar 2009 02:03:35 -0500" ><![CDATA[http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/1/]]></metadata>
<metadata uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/172/attr/title/" entity_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/172/" name="title" published="Wed, 11 Mar 2009 02:03:35 -0500" ><![CDATA[La necesidad de un Estandar de Emprendedimiento]]></metadata>
<metadata uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/172/attr/description/" entity_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/172/" name="description" published="Wed, 11 Mar 2009 02:03:35 -0500" ><![CDATA[<p><img src="http://4.bp.blogspot.com/_CzxUC6zHuh4/SbdjAwX3D4I/AAAAAAAAHek/R-9eFqZgbHI/s400/Imagen1.png" border="0" alt="procesos" width="400" height="372" style="float:right;" /></p>
<p><span style="font-size: 11pt; line-height: 115%; font-family: &quot;Calibri&quot;,&quot;sans-serif&quot;;">Existe una diferencia fundamental entre la administraci&oacute;n de negocios y la creaci&oacute;n de empresas. La primera busca sistematizar una empresa ya construida, brindar estrategias globales para impulsar el crecimiento o ampliar las operaciones; mientras que la creaci&oacute;n de una empresa esta plagada de actividades algo ca&oacute;ticas integradas en una visi&oacute;n si, pero con acciones correctivas sobre la marcha.<br /> <br /> Es diferente iniciar una empresa de 100 000 soles que iniciar una empresa de 10 000 soles y la diferencia radica en la cantidad de operaciones involucrada. Sin embargo ambas tienen cosas en com&uacute;n, como por ejemplo la correcci&oacute;n sobre la marcha de la aplicaci&oacute;n de la estrategia a seguir. Si bien es cierto mientras m&aacute;s grande el proyecto, es necesaria una mayor planificaci&oacute;n, esto no est&aacute; ligado a la necesidad de realizar un plan de negocios muy detallado para empezar una empresa.<br /> <br /> Al mismo tiempo es necesario un lenguaje com&uacute;n en esta etapa de la creaci&oacute;n de una empresa, no solo para buscar el capital, que err&oacute;neamente se piensa esta en los inversionistas o bancos, si no tambi&eacute;n para iniciar operaciones y conseguir socios de negocios fundamentales en esta etapa de la creaci&oacute;n.<br /> <br /> Cuando uno inicia una empresa no hace una proyecci&oacute;n refinada del mercado, si no que realiza una b&uacute;squeda r&aacute;pida de contactos y potenciales clientes, agenda reuniones con ellos y logra acuerdos "de gran confianza" para asegurar esas ventas. Con este paso inicial la empresa obtiene un flujo de caja m&iacute;nimo que permitir&aacute; poner a prueba si realmente el negocio camina o no camina.<br /> <br /> Es similar, como le&iacute; en un art&iacute;culo, al accionar de un comando, la infanter&iacute;a y la polic&iacute;a. En este art&iacute;culo hac&iacute;an similitud entre la creaci&oacute;n de una empresa, la consolidaci&oacute;n de la misma y la expansi&oacute;n a corporaci&oacute;n con la similitud de conquistar un terreno en una costa. Primero necesitas de Comandos, personas que pueden hacer que el objetivo pase de ser solo una idea a una posibilidad a alcanzar. Operan con pocos recursos, trabajo en equipo y gran sigilo para lograr el mayor da&ntilde;o en el enemigo, es decir alta productividad. Tiene definido un esquema agresivo para conseguir los objetivos, pero no tienen establecida una organizaci&oacute;n o un sistema de trabajo que sea duradero. Act&uacute;an r&aacute;pido, logran el objetivo y lo conquistan. R&aacute;pidamente pasan a la siguiente misi&oacute;n.<br /> <br /> Luego viene la infanter&iacute;a, la cual hace posible que el objetivo deje de ser una posibilidad y pase a ser una realidad. Aqu&iacute; hablamos de personas capaces de crear procesos para operar d&iacute;a a d&iacute;a y preparar actividades integradas para el futuro. Es decir que funcionen por muy largos periodos. En la empresa seria la analog&iacute;a a los administradores de empresas, asistentes, contadores, y dem&aacute;s cargos que son necesarios para mantener funcionando la empresa, una empresa que ya ha logrado resultados en su primera etapa.<br /> <br /> La siguiente etapa es la etapa de la Polic&iacute;a, que busca conservar el orden y el estatus. Similar a una empresa esta etapa se caracteriza de tener gerentes medios. Ellos se encargan de tener todo bajo control y que las cosas no se salgan de su curso. Similitud a la polic&iacute;a que busca que se siga la ley, estos gerentes medios buscan que las actividades de la empresa sigan las pol&iacute;ticas de la alta gerencia.<br /> <br /> As&iacute; podemos diferenciar claramente 3 etapas. En la primera mucha acci&oacute;n, poca planificaci&oacute;n pero si m&aacute;xima capacidad estrat&eacute;gica e inventiva; en la segunda, mas planificaci&oacute;n y procesos, b&uacute;squeda de estabilidad y orden; y en la tercera se caracteriza por la implantaci&oacute;n de pol&iacute;ticas y normas para proteger "el imperio".<br /> <br /> Es as&iacute; que normalmente confundimos la necesidad de un plan de negocios para crear una empresa, sin embargo un plan de negocio es necesario en la segunda etapa, no en la primera.<br /> <br /> Basado en ello necesitamos definir qu&eacute; actividades son las com&uacute;nmente realizadas por los emprendedores en las diferentes etapas para as&iacute; brindar una hoja de ruta en la creaci&oacute;n de nuevas empresas. Y es por ello que considero la necesidad de crear un Est&aacute;ndar de Emprendimiento un punto importante para poder enfrentar los retos futuros en Am&eacute;rica latina.<br /> <br /> Creo que es hora de empezar a crear conocimiento y para ello solo debemos mirar dentro de nosotros mismo.</span></p>
<p>Saludos</p>
<p>Juan Pablo R. Giron Lingan<br /> estandar@americaemprendedores.com</p>]]></metadata>
<metadata uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/172/volatile/renderedentity/" entity_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/172/" name="renderedentity" type="volatile" ><![CDATA[
	<div class="blog_post">
		<h3><a href="http://www.americaemprendedores.com/social/pg/blog/admin/read/172/la-necesidad-de-un-estandar-de-emprendedimiento">La necesidad de un Estandar de Emprendedimiento</a></h3>
		<!-- display the user icon -->
		<div class="blog_post_icon">
		    <div class="usericon">
<div class="avatar_menu_button"><img src="http://www.americaemprendedores.com/social/_graphics/spacer.gif" border="0" width="15px" height="15px" /></div>

	<div class="sub_menu">
		<a href="http://www.americaemprendedores.com/social/pg/profile/admin"><h3>Juan Pablo R. Girón Lingán</h3></a>
		
	<p class="user_menu_profile">
		<a href="http://www.americaemprendedores.com/social/pg/profile/admin">Perfil</a>
	</p>
	<p class="user_menu_friends">
		<a href="http://www.americaemprendedores.com/social/pg/friends/admin/">Amigos</a>	
	</p>
	<p class="user_menu_friends_of">
		<a href="http://www.americaemprendedores.com/social/pg/friendsof/admin/">Amigos de</a>	
	</p><p class="user_menu_pages">
		<a href="http://www.americaemprendedores.com/social/pg/pages/owned/admin">P&aacute;ginas</a>	
	</p>
	<p class="user_menu_blog">
		<a href="http://www.americaemprendedores.com/social/pg/blog/admin">Blog</a>	
	</p>
	</div>	
	<a href="http://www.americaemprendedores.com/social/pg/profile/admin" class="icon" ><img src="http://www.americaemprendedores.com/social/mod/profile/graphics/defaulttiny.jpg" border="0"  title="Juan Pablo R. Gir&oacute;n Ling&aacute;n"  /></a>
</div>

	    </div>
			<p class="strapline">
				March 11, 2009				por <a href="http://www.americaemprendedores.com/social/pg/blog/admin">Juan Pablo R. Girón Lingán</a> &nbsp; 
				<!-- display the comments link -->
							    <a href="http://www.americaemprendedores.com/social/pg/blog/admin/read/172/la-necesidad-de-un-estandar-de-emprendedimiento">comments (0)</a><br />
			</p>
			<!-- display tags -->
			<p class="tags">
				<a href="http://www.americaemprendedores.com/social/search/?tag=estandar">estandar</a>, <a href="http://www.americaemprendedores.com/social/search/?tag=empresas">empresas</a>, <a href="http://www.americaemprendedores.com/social/search/?tag=negocios">negocios</a>, <a href="http://www.americaemprendedores.com/social/search/?tag=comandos">comandos</a>, <a href="http://www.americaemprendedores.com/social/search/?tag=infanteria">infanteria</a>, <a href="http://www.americaemprendedores.com/social/search/?tag=policia">policia</a>, <a href="http://www.americaemprendedores.com/social/search/?tag=etapas">etapas</a>, <a href="http://www.americaemprendedores.com/social/search/?tag=emprendedor">emprendedor</a>			</p>
			<div class="clearfloat"></div>
			<div class="blog_post_body">

			<!-- display the actual blog post -->
				<p><img src="http://4.bp.blogspot.com/_CzxUC6zHuh4/SbdjAwX3D4I/AAAAAAAAHek/R-9eFqZgbHI/s400/Imagen1.png" border="0" alt="procesos" width="400" height="372" style="float:right;" /></p>
<p><span style="font-size: 11pt; line-height: 115%; font-family: &quot;Calibri&quot;,&quot;sans-serif&quot;;">Existe una diferencia fundamental entre la administraci&oacute;n de negocios y la creaci&oacute;n de empresas. La primera busca sistematizar una empresa ya construida, brindar estrategias globales para impulsar el crecimiento o ampliar las operaciones; mientras que la creaci&oacute;n de una empresa esta plagada de actividades algo ca&oacute;ticas integradas en una visi&oacute;n si, pero con acciones correctivas sobre la marcha.</p>
<p> Es diferente iniciar una empresa de 100 000 soles que iniciar una empresa de 10 000 soles y la diferencia radica en la cantidad de operaciones involucrada. Sin embargo ambas tienen cosas en com&uacute;n, como por ejemplo la correcci&oacute;n sobre la marcha de la aplicaci&oacute;n de la estrategia a seguir. Si bien es cierto mientras m&aacute;s grande el proyecto, es necesaria una mayor planificaci&oacute;n, esto no est&aacute; ligado a la necesidad de realizar un plan de negocios muy detallado para empezar una empresa.</p>
<p> Al mismo tiempo es necesario un lenguaje com&uacute;n en esta etapa de la creaci&oacute;n de una empresa, no solo para buscar el capital, que err&oacute;neamente se piensa esta en los inversionistas o bancos, si no tambi&eacute;n para iniciar operaciones y conseguir socios de negocios fundamentales en esta etapa de la creaci&oacute;n.</p>
<p> Cuando uno inicia una empresa no hace una proyecci&oacute;n refinada del mercado, si no que realiza una b&uacute;squeda r&aacute;pida de contactos y potenciales clientes, agenda reuniones con ellos y logra acuerdos "de gran confianza" para asegurar esas ventas. Con este paso inicial la empresa obtiene un flujo de caja m&iacute;nimo que permitir&aacute; poner a prueba si realmente el negocio camina o no camina.</p>
<p> Es similar, como le&iacute; en un art&iacute;culo, al accionar de un comando, la infanter&iacute;a y la polic&iacute;a. En este art&iacute;culo hac&iacute;an similitud entre la creaci&oacute;n de una empresa, la consolidaci&oacute;n de la misma y la expansi&oacute;n a corporaci&oacute;n con la similitud de conquistar un terreno en una costa. Primero necesitas de Comandos, personas que pueden hacer que el objetivo pase de ser solo una idea a una posibilidad a alcanzar. Operan con pocos recursos, trabajo en equipo y gran sigilo para lograr el mayor da&ntilde;o en el enemigo, es decir alta productividad. Tiene definido un esquema agresivo para conseguir los objetivos, pero no tienen establecida una organizaci&oacute;n o un sistema de trabajo que sea duradero. Act&uacute;an r&aacute;pido, logran el objetivo y lo conquistan. R&aacute;pidamente pasan a la siguiente misi&oacute;n.</p>
<p> Luego viene la infanter&iacute;a, la cual hace posible que el objetivo deje de ser una posibilidad y pase a ser una realidad. Aqu&iacute; hablamos de personas capaces de crear procesos para operar d&iacute;a a d&iacute;a y preparar actividades integradas para el futuro. Es decir que funcionen por muy largos periodos. En la empresa seria la analog&iacute;a a los administradores de empresas, asistentes, contadores, y dem&aacute;s cargos que son necesarios para mantener funcionando la empresa, una empresa que ya ha logrado resultados en su primera etapa.</p>
<p> La siguiente etapa es la etapa de la Polic&iacute;a, que busca conservar el orden y el estatus. Similar a una empresa esta etapa se caracteriza de tener gerentes medios. Ellos se encargan de tener todo bajo control y que las cosas no se salgan de su curso. Similitud a la polic&iacute;a que busca que se siga la ley, estos gerentes medios buscan que las actividades de la empresa sigan las pol&iacute;ticas de la alta gerencia.</p>
<p> As&iacute; podemos diferenciar claramente 3 etapas. En la primera mucha acci&oacute;n, poca planificaci&oacute;n pero si m&aacute;xima capacidad estrat&eacute;gica e inventiva; en la segunda, mas planificaci&oacute;n y procesos, b&uacute;squeda de estabilidad y orden; y en la tercera se caracteriza por la implantaci&oacute;n de pol&iacute;ticas y normas para proteger "el imperio".</p>
<p> Es as&iacute; que normalmente confundimos la necesidad de un plan de negocios para crear una empresa, sin embargo un plan de negocio es necesario en la segunda etapa, no en la primera.</p>
<p> Basado en ello necesitamos definir qu&eacute; actividades son las com&uacute;nmente realizadas por los emprendedores en las diferentes etapas para as&iacute; brindar una hoja de ruta en la creaci&oacute;n de nuevas empresas. Y es por ello que considero la necesidad de crear un Est&aacute;ndar de Emprendimiento un punto importante para poder enfrentar los retos futuros en Am&eacute;rica latina.</p>
<p> Creo que es hora de empezar a crear conocimiento y para ello solo debemos mirar dentro de nosotros mismo.</span></p>
<p>Saludos</p>
<p>Juan Pablo R. Giron Lingan<br /> estandar@americaemprendedores.com</p>
			</div><div class="clearfloat"></div>			
			<!-- display edit options if it is the blog post owner -->
			<p class="options">
						</p>
		</div>

]]></metadata>
<metadata uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/172/metadata/1302/" entity_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/172/" name="tags" type="metadata" owner_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/2/" published="Wed, 11 Mar 2009 02:12:15 -0500" ><![CDATA[estandar]]></metadata>
<metadata uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/172/metadata/1301/" entity_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/172/" name="tags" type="metadata" owner_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/2/" published="Wed, 11 Mar 2009 02:12:15 -0500" ><![CDATA[empresas]]></metadata>
<metadata uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/172/metadata/1300/" entity_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/172/" name="tags" type="metadata" owner_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/2/" published="Wed, 11 Mar 2009 02:12:15 -0500" ><![CDATA[negocios]]></metadata>
<metadata uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/172/metadata/1299/" entity_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/172/" name="tags" type="metadata" owner_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/2/" published="Wed, 11 Mar 2009 02:12:15 -0500" ><![CDATA[comandos]]></metadata>
<metadata uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/172/metadata/1298/" entity_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/172/" name="tags" type="metadata" owner_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/2/" published="Wed, 11 Mar 2009 02:12:15 -0500" ><![CDATA[infanteria]]></metadata>
<metadata uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/172/metadata/1297/" entity_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/172/" name="tags" type="metadata" owner_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/2/" published="Wed, 11 Mar 2009 02:12:15 -0500" ><![CDATA[policia]]></metadata>
<metadata uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/172/metadata/1296/" entity_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/172/" name="tags" type="metadata" owner_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/2/" published="Wed, 11 Mar 2009 02:12:15 -0500" ><![CDATA[etapas]]></metadata>
<metadata uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/172/metadata/1295/" entity_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/172/" name="tags" type="metadata" owner_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/2/" published="Wed, 11 Mar 2009 02:12:15 -0500" ><![CDATA[emprendedor]]></metadata>
<entity uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/72/" class="object" subclass="blog" published="Mon, 05 Jan 2009 17:23:21 -0600" />
<metadata uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/72/attr/owner_uuid/" entity_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/72/" name="owner_uuid" published="Mon, 05 Jan 2009 17:23:21 -0600" ><![CDATA[http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/2/]]></metadata>
<metadata uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/72/attr/container_uuid/" entity_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/72/" name="container_uuid" published="Mon, 05 Jan 2009 17:23:21 -0600" ><![CDATA[http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/2/]]></metadata>
<metadata uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/72/attr/site_uuid/" entity_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/72/" name="site_uuid" published="Mon, 05 Jan 2009 17:23:21 -0600" ><![CDATA[http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/1/]]></metadata>
<metadata uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/72/attr/title/" entity_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/72/" name="title" published="Mon, 05 Jan 2009 17:23:21 -0600" ><![CDATA[Hablando de Costos, de Gastos, de Egresos y otros]]></metadata>
<metadata uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/72/attr/description/" entity_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/72/" name="description" published="Mon, 05 Jan 2009 17:23:21 -0600" ><![CDATA[<p><img src="http://2.bp.blogspot.com/_CzxUC6zHuh4/SWKQnTx85hI/AAAAAAAAHDY/Gj3-8ytushE/s400/moto_0222.jpg" border="0" width="400" height="300" style="float:right;" /></p>
<p>Cuando se forma una empresa, existe un gran deseo por hacerla crecer. Para ello aumentamos las ventas, mejoramos nuestras actividades, optimizamos los procesos&hellip; es decir buscamos hacer lo mismo o aun m&aacute;s, con menos recursos.<br /><br />Sin embargo muchas veces no somos consientes en su totalidad del concepto de viabilidad econ&oacute;mica de una empresa y olvidamos de considerar en nuestra lista de costos muchos factores o recursos que usamos para producir el bien o servicio que ofrecemos.<br /><br />Muchos j&oacute;venes inician un negocio y para ellos usan un ambiente del hogar. Este ambiente, tiene un valor, que deber&iacute;amos considerar en nuestros c&aacute;lculos, sin embargo muchos j&oacute;venes obvian el mismo ya que &ldquo;no tienen que pagarlo&rdquo;. Al ser un ambiente del hogar, muchas veces la familia para apoyar al nuevo emprendedor no cobra el respectivo alquiler. El emprendedor joven se olvida de considerar este &ldquo;monto&rdquo; y gracias a ello puede producir un bien o un servicio a un precio inferior que el del mercado. <br /><br />El joven har&aacute; crecer su negocio, siempre que los dem&aacute;s factores esten bien manejados, pero cuando sea el momento de independizarse, no lo podr&aacute; hacer. O en caso contrario, tendr&aacute; que aumentar sus precios para poder costear ese &ldquo;alquiler&rdquo; que ahora tendr&aacute; que pagar.<br /><br />El ejemplo anterior es solo un ejemplo de los costos que se dejan pasar. Si bien es evidente para personas que tienen experiencia en negocios, pasa inadvertido por la mayor&iacute;a. Al mismo tiempo que existen muchos otros factores que obviamos, como inversi&oacute;n para publicidad, marca, y muchos intangibles que debemos ir considerando para crecer. Y no solo intangibles, tambi&eacute;n se consideran el sueldo del fundador, que si bien muchas veces no cobra, es un costo que debe contabilizarse. Solo por mencionar ejemplos.<br /><br />Y aqu&iacute; est&aacute; el tema importante para diferenciarlos. Si bien ese &ldquo;alquiler&rdquo; no se desembolsa, debe considerarse como un costo que en alg&uacute;n momento deber&aacute; desembolsarse. Y por ello debe considerarse al momento de calcular nuestros Costos y Gastos. Esto tendr&aacute; un impacto en el precio al que vendemos nuestro bien o servicio.<br />Esto mismo sucede en los negocios multinivel o en red. Conversaba el otro d&iacute;a con una amiga que me invito a participar de uno de ellos, y durante la conversaci&oacute;n le consulte cuanto era su &ldquo;costo&rdquo; por afiliar una persona. Es decir cu&aacute;ntos recursos consum&iacute;a para lograr que una persona se afilie a su red. Ella se quedo pensativa durante un buen rato y me confes&oacute; que no lo sab&iacute;a. Simplemente ve&iacute;a el ingreso que tendr&iacute;a por el porcentaje que recibir&iacute;a de la afiliaci&oacute;n y eso le parec&iacute;a suficiente. Durante la conversaci&oacute;n le consulte por el tiempo que ella invert&iacute;a (este ser&iacute;a un costo sueldo o costo hora persona), por la movilidad (aunque ella dec&iacute;a que estaba de paso a su casa, igual deb&iacute;a costearse). Al mismo tiempo como nos reunimos en un restaurante, hab&iacute;a un costo de alimentaci&oacute;n. Luego de un rato reparo que s&iacute; hab&iacute;a un costo.<br /><br />Esto me llamo mucho la atenci&oacute;n, debido a que mi amiga era contadora colegiada, sin embargo no hab&iacute;a reparado en algo tan elemental. <br /><br />Para crear una empresa lo fundamental que debemos tener son (adem&aacute;s de un buen producto o servicio) clientes. Sin embargo aqu&iacute; viene la pregunta importante &iquest;Cu&aacute;nto le cobro al cliente?<br /><br />Es f&aacute;cil fijar un precio si ofrecemos lo mismo que muchos otros en el mercado. Sin embargo no sabremos si gastamos lo mismo que ellos en producir o brindar el producto&nbsp; o servicio. Por el contrario, si ofrecemos un bien o servicio nuevo es necesario sumar todos los costos y gastos implicados en nuestras operaciones y asignar a cada bien o servicio ofrecido estos. Luego con ello y sumando una ganancia moderada tendremos un primer precio de venta. <br /><br />Hay que recordar que este precio de venta puede variar, seg&uacute;n el tipo de cambio (en el caso que algunos de nuestros costos est&eacute;n en d&oacute;lares), seg&uacute;n la cantidad producida, seg&uacute;n cambien los valores de los factores. Y es por ello recomendable dar un margen razonable a nuestro precio de venta. Sin embargo, en el caso que deseemos hacer promoci&oacute;n y bajar nuestros precios, podremos saber qu&eacute; cantidad m&iacute;nimo debemos mantener como precio de venta, o cuando dinero debo tener ahorrado para, en el caso de ofrecer el producto a un precio inferior aun, pueda soportar esa p&eacute;rdida.</p>]]></metadata>
<metadata uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/72/volatile/renderedentity/" entity_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/72/" name="renderedentity" type="volatile" ><![CDATA[
	<div class="blog_post">
		<h3><a href="http://www.americaemprendedores.com/social/pg/blog/admin/read/72/hablando-de-costos-de-gastos-de-egresos-y-otros">Hablando de Costos, de Gastos, de Egresos y otros</a></h3>
		<!-- display the user icon -->
		<div class="blog_post_icon">
		    <div class="usericon">
<div class="avatar_menu_button"><img src="http://www.americaemprendedores.com/social/_graphics/spacer.gif" border="0" width="15px" height="15px" /></div>

	<div class="sub_menu">
		<a href="http://www.americaemprendedores.com/social/pg/profile/admin"><h3>Juan Pablo R. Girón Lingán</h3></a>
		
	<p class="user_menu_profile">
		<a href="http://www.americaemprendedores.com/social/pg/profile/admin">Perfil</a>
	</p>
	<p class="user_menu_friends">
		<a href="http://www.americaemprendedores.com/social/pg/friends/admin/">Amigos</a>	
	</p>
	<p class="user_menu_friends_of">
		<a href="http://www.americaemprendedores.com/social/pg/friendsof/admin/">Amigos de</a>	
	</p><p class="user_menu_pages">
		<a href="http://www.americaemprendedores.com/social/pg/pages/owned/admin">P&aacute;ginas</a>	
	</p>
	<p class="user_menu_blog">
		<a href="http://www.americaemprendedores.com/social/pg/blog/admin">Blog</a>	
	</p>
	</div>	
	<a href="http://www.americaemprendedores.com/social/pg/profile/admin" class="icon" ><img src="http://www.americaemprendedores.com/social/mod/profile/graphics/defaulttiny.jpg" border="0"  title="Juan Pablo R. Gir&oacute;n Ling&aacute;n"  /></a>
</div>

	    </div>
			<p class="strapline">
				January 5, 2009				por <a href="http://www.americaemprendedores.com/social/pg/blog/admin">Juan Pablo R. Girón Lingán</a> &nbsp; 
				<!-- display the comments link -->
							    <a href="http://www.americaemprendedores.com/social/pg/blog/admin/read/72/hablando-de-costos-de-gastos-de-egresos-y-otros">comments (0)</a><br />
			</p>
			<!-- display tags -->
			<p class="tags">
				<a href="http://www.americaemprendedores.com/social/search/?tag=costos">costos</a>, <a href="http://www.americaemprendedores.com/social/search/?tag=gastos">gastos</a>, <a href="http://www.americaemprendedores.com/social/search/?tag=egresos">egresos</a>, <a href="http://www.americaemprendedores.com/social/search/?tag=flujo+de+caja">flujo de caja</a>, <a href="http://www.americaemprendedores.com/social/search/?tag=negocios">negocios</a>, <a href="http://www.americaemprendedores.com/social/search/?tag=emprendedores">emprendedores</a>, <a href="http://www.americaemprendedores.com/social/search/?tag=nuevas">nuevas</a>, <a href="http://www.americaemprendedores.com/social/search/?tag=dinero">dinero</a>			</p>
			<div class="clearfloat"></div>
			<div class="blog_post_body">

			<!-- display the actual blog post -->
				<p><img src="http://2.bp.blogspot.com/_CzxUC6zHuh4/SWKQnTx85hI/AAAAAAAAHDY/Gj3-8ytushE/s400/moto_0222.jpg" border="0" width="400" height="300" style="float:right;" /></p>
<p>Cuando se forma una empresa, existe un gran deseo por hacerla crecer. Para ello aumentamos las ventas, mejoramos nuestras actividades, optimizamos los procesos&hellip; es decir buscamos hacer lo mismo o aun m&aacute;s, con menos recursos.</p>
<p>Sin embargo muchas veces no somos consientes en su totalidad del concepto de viabilidad econ&oacute;mica de una empresa y olvidamos de considerar en nuestra lista de costos muchos factores o recursos que usamos para producir el bien o servicio que ofrecemos.</p>
<p>Muchos j&oacute;venes inician un negocio y para ellos usan un ambiente del hogar. Este ambiente, tiene un valor, que deber&iacute;amos considerar en nuestros c&aacute;lculos, sin embargo muchos j&oacute;venes obvian el mismo ya que &ldquo;no tienen que pagarlo&rdquo;. Al ser un ambiente del hogar, muchas veces la familia para apoyar al nuevo emprendedor no cobra el respectivo alquiler. El emprendedor joven se olvida de considerar este &ldquo;monto&rdquo; y gracias a ello puede producir un bien o un servicio a un precio inferior que el del mercado. </p>
<p>El joven har&aacute; crecer su negocio, siempre que los dem&aacute;s factores esten bien manejados, pero cuando sea el momento de independizarse, no lo podr&aacute; hacer. O en caso contrario, tendr&aacute; que aumentar sus precios para poder costear ese &ldquo;alquiler&rdquo; que ahora tendr&aacute; que pagar.</p>
<p>El ejemplo anterior es solo un ejemplo de los costos que se dejan pasar. Si bien es evidente para personas que tienen experiencia en negocios, pasa inadvertido por la mayor&iacute;a. Al mismo tiempo que existen muchos otros factores que obviamos, como inversi&oacute;n para publicidad, marca, y muchos intangibles que debemos ir considerando para crecer. Y no solo intangibles, tambi&eacute;n se consideran el sueldo del fundador, que si bien muchas veces no cobra, es un costo que debe contabilizarse. Solo por mencionar ejemplos.</p>
<p>Y aqu&iacute; est&aacute; el tema importante para diferenciarlos. Si bien ese &ldquo;alquiler&rdquo; no se desembolsa, debe considerarse como un costo que en alg&uacute;n momento deber&aacute; desembolsarse. Y por ello debe considerarse al momento de calcular nuestros Costos y Gastos. Esto tendr&aacute; un impacto en el precio al que vendemos nuestro bien o servicio.<br />Esto mismo sucede en los negocios multinivel o en red. Conversaba el otro d&iacute;a con una amiga que me invito a participar de uno de ellos, y durante la conversaci&oacute;n le consulte cuanto era su &ldquo;costo&rdquo; por afiliar una persona. Es decir cu&aacute;ntos recursos consum&iacute;a para lograr que una persona se afilie a su red. Ella se quedo pensativa durante un buen rato y me confes&oacute; que no lo sab&iacute;a. Simplemente ve&iacute;a el ingreso que tendr&iacute;a por el porcentaje que recibir&iacute;a de la afiliaci&oacute;n y eso le parec&iacute;a suficiente. Durante la conversaci&oacute;n le consulte por el tiempo que ella invert&iacute;a (este ser&iacute;a un costo sueldo o costo hora persona), por la movilidad (aunque ella dec&iacute;a que estaba de paso a su casa, igual deb&iacute;a costearse). Al mismo tiempo como nos reunimos en un restaurante, hab&iacute;a un costo de alimentaci&oacute;n. Luego de un rato reparo que s&iacute; hab&iacute;a un costo.</p>
<p>Esto me llamo mucho la atenci&oacute;n, debido a que mi amiga era contadora colegiada, sin embargo no hab&iacute;a reparado en algo tan elemental. </p>
<p>Para crear una empresa lo fundamental que debemos tener son (adem&aacute;s de un buen producto o servicio) clientes. Sin embargo aqu&iacute; viene la pregunta importante &iquest;Cu&aacute;nto le cobro al cliente?</p>
<p>Es f&aacute;cil fijar un precio si ofrecemos lo mismo que muchos otros en el mercado. Sin embargo no sabremos si gastamos lo mismo que ellos en producir o brindar el producto&nbsp; o servicio. Por el contrario, si ofrecemos un bien o servicio nuevo es necesario sumar todos los costos y gastos implicados en nuestras operaciones y asignar a cada bien o servicio ofrecido estos. Luego con ello y sumando una ganancia moderada tendremos un primer precio de venta. </p>
<p>Hay que recordar que este precio de venta puede variar, seg&uacute;n el tipo de cambio (en el caso que algunos de nuestros costos est&eacute;n en d&oacute;lares), seg&uacute;n la cantidad producida, seg&uacute;n cambien los valores de los factores. Y es por ello recomendable dar un margen razonable a nuestro precio de venta. Sin embargo, en el caso que deseemos hacer promoci&oacute;n y bajar nuestros precios, podremos saber qu&eacute; cantidad m&iacute;nimo debemos mantener como precio de venta, o cuando dinero debo tener ahorrado para, en el caso de ofrecer el producto a un precio inferior aun, pueda soportar esa p&eacute;rdida.</p>
			</div><div class="clearfloat"></div>			
			<!-- display edit options if it is the blog post owner -->
			<p class="options">
						</p>
		</div>

]]></metadata>
<metadata uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/72/metadata/1304/" entity_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/72/" name="tags" type="metadata" owner_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/2/" published="Wed, 11 Mar 2009 02:13:45 -0500" ><![CDATA[costos]]></metadata>
<metadata uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/72/metadata/1305/" entity_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/72/" name="tags" type="metadata" owner_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/2/" published="Wed, 11 Mar 2009 02:13:45 -0500" ><![CDATA[gastos]]></metadata>
<metadata uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/72/metadata/1306/" entity_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/72/" name="tags" type="metadata" owner_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/2/" published="Wed, 11 Mar 2009 02:13:45 -0500" ><![CDATA[egresos]]></metadata>
<metadata uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/72/metadata/1307/" entity_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/72/" name="tags" type="metadata" owner_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/2/" published="Wed, 11 Mar 2009 02:13:45 -0500" ><![CDATA[flujo de caja]]></metadata>
<metadata uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/72/metadata/1308/" entity_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/72/" name="tags" type="metadata" owner_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/2/" published="Wed, 11 Mar 2009 02:13:45 -0500" ><![CDATA[negocios]]></metadata>
<metadata uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/72/metadata/1309/" entity_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/72/" name="tags" type="metadata" owner_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/2/" published="Wed, 11 Mar 2009 02:13:45 -0500" ><![CDATA[emprendedores]]></metadata>
<metadata uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/72/metadata/1310/" entity_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/72/" name="tags" type="metadata" owner_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/2/" published="Wed, 11 Mar 2009 02:13:45 -0500" ><![CDATA[nuevas]]></metadata>
<metadata uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/72/metadata/1311/" entity_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/72/" name="tags" type="metadata" owner_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/2/" published="Wed, 11 Mar 2009 02:13:45 -0500" ><![CDATA[dinero]]></metadata>
<entity uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/18/" class="object" subclass="blog" published="Wed, 15 Oct 2008 01:04:49 -0500" />
<metadata uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/18/attr/owner_uuid/" entity_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/18/" name="owner_uuid" published="Wed, 15 Oct 2008 01:04:49 -0500" ><![CDATA[http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/2/]]></metadata>
<metadata uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/18/attr/container_uuid/" entity_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/18/" name="container_uuid" published="Wed, 15 Oct 2008 01:04:49 -0500" ><![CDATA[http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/2/]]></metadata>
<metadata uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/18/attr/site_uuid/" entity_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/18/" name="site_uuid" published="Wed, 15 Oct 2008 01:04:49 -0500" ><![CDATA[http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/1/]]></metadata>
<metadata uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/18/attr/title/" entity_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/18/" name="title" published="Wed, 15 Oct 2008 01:04:49 -0500" ><![CDATA[de la idea a la realidad]]></metadata>
<metadata uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/18/attr/description/" entity_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/18/" name="description" published="Wed, 15 Oct 2008 01:04:49 -0500" ><![CDATA[<div><span><strong><span>toda comunidad tiene una cultura alrededor, que le da consistencia, la aglutina y la lleva hacia nuevas realidades, o la hace decaer, entonces, america emprendedores quiere hacer explicitas sus aspiraciones, sus motivaciones, y sus objetivos, para con ello atraer al tipo de persona que queremos participe.</span><br /> </strong></span></div>
<div><span><strong><br /><span>America Emprendedores </span></strong></span><br />nace con un objetivo muy concreto, impulsar el emprendimiento y la innovaci&oacute;n en todo el mundo y especialmente en el continente americano, desde Alaska a la Patagonia y especialmente en zonas donde el com&uacute;n denominador es el espa&ntilde;ol como lengua. <br /> <br /><span><strong>Aspiramos </strong></span><br />a ser una comunidad donde la creatividad sea el combustible para crear nuevos emprendimientos, aquellos que resuelvan necesidades y sean autosostenibles, queremos gente que sea capaz de so&ntilde;ar y transformar la realidad. y la comunidad ser&aacute; el medio privilegiado para hacerlo. <br /> <br /><strong><span>Queremos </span></strong><br />ser un campo de juego que ayude a que las cosas sucedan, a que se transformen, a que impacten la realidad.<br /><br /><span><strong>Convocamos</strong></span><br /> a todo el ecosistema necesario para que un emprendimiento se haga realidad. Eres bienvenido: emprendedor, abogado, inversionista, dise&ntilde;ador, creativo, profesional o estudiante, no existen limites para lo que entre todos podemos lograr. <br /> <br /><span><strong>Imaginemos </strong></span><br />una America llena de emprendedores, y poder transformar radicalmente y para bien las condiciones de vida en nuestros paises. <strong><br /><br /><span><span>Hagamoslo juntos realidad!</span></span></strong><br /></div>
<div><br /><span><strong><span>Bienvenido</span></strong></span><br />Tu inspiraci&oacute;n, inteligencia, sabiduria y energ&iacute;a es lo m&aacute;s importante.<br /></div>]]></metadata>
<metadata uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/18/volatile/renderedentity/" entity_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/18/" name="renderedentity" type="volatile" ><![CDATA[
	<div class="blog_post">
		<h3><a href="http://www.americaemprendedores.com/social/pg/blog/admin/read/18/de-la-idea-a-la-realidad">de la idea a la realidad</a></h3>
		<!-- display the user icon -->
		<div class="blog_post_icon">
		    <div class="usericon">
<div class="avatar_menu_button"><img src="http://www.americaemprendedores.com/social/_graphics/spacer.gif" border="0" width="15px" height="15px" /></div>

	<div class="sub_menu">
		<a href="http://www.americaemprendedores.com/social/pg/profile/admin"><h3>Juan Pablo R. Girón Lingán</h3></a>
		
	<p class="user_menu_profile">
		<a href="http://www.americaemprendedores.com/social/pg/profile/admin">Perfil</a>
	</p>
	<p class="user_menu_friends">
		<a href="http://www.americaemprendedores.com/social/pg/friends/admin/">Amigos</a>	
	</p>
	<p class="user_menu_friends_of">
		<a href="http://www.americaemprendedores.com/social/pg/friendsof/admin/">Amigos de</a>	
	</p><p class="user_menu_pages">
		<a href="http://www.americaemprendedores.com/social/pg/pages/owned/admin">P&aacute;ginas</a>	
	</p>
	<p class="user_menu_blog">
		<a href="http://www.americaemprendedores.com/social/pg/blog/admin">Blog</a>	
	</p>
	</div>	
	<a href="http://www.americaemprendedores.com/social/pg/profile/admin" class="icon" ><img src="http://www.americaemprendedores.com/social/mod/profile/graphics/defaulttiny.jpg" border="0"  title="Juan Pablo R. Gir&oacute;n Ling&aacute;n"  /></a>
</div>

	    </div>
			<p class="strapline">
				October 15, 2008				por <a href="http://www.americaemprendedores.com/social/pg/blog/admin">Juan Pablo R. Girón Lingán</a> &nbsp; 
				<!-- display the comments link -->
							    <a href="http://www.americaemprendedores.com/social/pg/blog/admin/read/18/de-la-idea-a-la-realidad">comments (0)</a><br />
			</p>
			<!-- display tags -->
			<p class="tags">
				<a href="http://www.americaemprendedores.com/social/search/?tag=emprendimiento">emprendimiento</a>, <a href="http://www.americaemprendedores.com/social/search/?tag=comunidad">comunidad</a>, <a href="http://www.americaemprendedores.com/social/search/?tag=bienvenida">bienvenida</a>, <a href="http://www.americaemprendedores.com/social/search/?tag=blog">blog</a>, <a href="http://www.americaemprendedores.com/social/search/?tag=emprendedores">emprendedores</a>, <a href="http://www.americaemprendedores.com/social/search/?tag=america">america</a>			</p>
			<div class="clearfloat"></div>
			<div class="blog_post_body">

			<!-- display the actual blog post -->
				<div><span><strong><span>toda comunidad tiene una cultura alrededor, que le da consistencia, la aglutina y la lleva hacia nuevas realidades, o la hace decaer, entonces, america emprendedores quiere hacer explicitas sus aspiraciones, sus motivaciones, y sus objetivos, para con ello atraer al tipo de persona que queremos participe.</span><br /> </strong></span></div>
<div><span><strong><br /><span>America Emprendedores </span></strong></span><br />nace con un objetivo muy concreto, impulsar el emprendimiento y la innovaci&oacute;n en todo el mundo y especialmente en el continente americano, desde Alaska a la Patagonia y especialmente en zonas donde el com&uacute;n denominador es el espa&ntilde;ol como lengua. </p>
<p><span><strong>Aspiramos </strong></span><br />a ser una comunidad donde la creatividad sea el combustible para crear nuevos emprendimientos, aquellos que resuelvan necesidades y sean autosostenibles, queremos gente que sea capaz de so&ntilde;ar y transformar la realidad. y la comunidad ser&aacute; el medio privilegiado para hacerlo. </p>
<p><strong><span>Queremos </span></strong><br />ser un campo de juego que ayude a que las cosas sucedan, a que se transformen, a que impacten la realidad.</p>
<p><span><strong>Convocamos</strong></span><br /> a todo el ecosistema necesario para que un emprendimiento se haga realidad. Eres bienvenido: emprendedor, abogado, inversionista, dise&ntilde;ador, creativo, profesional o estudiante, no existen limites para lo que entre todos podemos lograr. </p>
<p><span><strong>Imaginemos </strong></span><br />una America llena de emprendedores, y poder transformar radicalmente y para bien las condiciones de vida en nuestros paises. <strong></p>
<p><span><span>Hagamoslo juntos realidad!</span></span></strong></div>
<div><span><strong><span>Bienvenido</span></strong></span><br />Tu inspiraci&oacute;n, inteligencia, sabiduria y energ&iacute;a es lo m&aacute;s importante.</div>
			</div><div class="clearfloat"></div>			
			<!-- display edit options if it is the blog post owner -->
			<p class="options">
						</p>
		</div>

]]></metadata>
<metadata uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/18/metadata/217/" entity_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/18/" name="tags" type="metadata" owner_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/2/" published="Wed, 15 Oct 2008 01:07:05 -0500" ><![CDATA[emprendimiento]]></metadata>
<metadata uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/18/metadata/216/" entity_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/18/" name="tags" type="metadata" owner_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/2/" published="Wed, 15 Oct 2008 01:07:05 -0500" ><![CDATA[comunidad]]></metadata>
<metadata uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/18/metadata/215/" entity_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/18/" name="tags" type="metadata" owner_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/2/" published="Wed, 15 Oct 2008 01:07:05 -0500" ><![CDATA[bienvenida]]></metadata>
<metadata uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/18/metadata/214/" entity_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/18/" name="tags" type="metadata" owner_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/2/" published="Wed, 15 Oct 2008 01:07:05 -0500" ><![CDATA[blog]]></metadata>
<metadata uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/18/metadata/213/" entity_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/18/" name="tags" type="metadata" owner_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/2/" published="Wed, 15 Oct 2008 01:07:05 -0500" ><![CDATA[emprendedores]]></metadata>
<metadata uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/18/metadata/212/" entity_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/18/" name="tags" type="metadata" owner_uuid="http://www.americaemprendedores.com/social/export/opendd/2/" published="Wed, 15 Oct 2008 01:07:05 -0500" ><![CDATA[america]]></metadata>
</odd>